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深化思想認(rèn)識(shí) 筑牢廉潔防線 ——采購(gòu)與成本管理視角下對(duì)違規(guī)吃喝“七個(gè)方面”“五問(wèn)”的深刻認(rèn)識(shí)與深化路徑
分類：
職工文苑
作者：
宋曉榮
來(lái)源：
巖土公司
發(fā)布時(shí)間：
2025-08-20 08:33
通過(guò)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述和中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，特別是圍繞違規(guī)吃喝問(wèn)題的“七個(gè)方面”和“五問(wèn)”，我作為一名從事工程成本管控和采購(gòu)工作管理的工作者，深感責(zé)任重大、使命在肩。違規(guī)吃喝絕非小事小節(jié)，它直接侵蝕黨的健康肌體，破壞公平公正的市場(chǎng)環(huán)境，損害企業(yè)核心利益。結(jié)合自身崗位，我重點(diǎn)聚焦“吃老板”和“吃下級(jí)”兩類典型情形，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與深化落實(shí)的思考。
一、深刻洞察違規(guī)吃喝的嚴(yán)重政治危害與崗位風(fēng)險(xiǎn)
“七個(gè)方面”精準(zhǔn)描繪了違規(guī)吃喝的種種亂象，“五問(wèn)”則直擊靈魂，促使我們深挖根源、檢視自身。對(duì)采購(gòu)與成本管理者而言，違規(guī)吃喝的危害顯而易見。“吃老板”會(huì)腐蝕公平公正，掏空企業(yè)根基。一是會(huì)危害公平競(jìng)爭(zhēng)原則。接受供應(yīng)商（“老板”）的宴請(qǐng)，極易在心理上產(chǎn)生“拿人手短，吃人嘴軟”的虧欠感，在后續(xù)的供應(yīng)商選擇、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、價(jià)格審核、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可能喪失客觀公正立場(chǎng)，使真正質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商失去公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。二是推高公司運(yùn)營(yíng)成本。供應(yīng)商的宴請(qǐng)成本最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁到其提供的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格中，羊毛出在羊身上?？此啤懊赓M(fèi)”的吃喝，實(shí)則是企業(yè)成本的隱形推手。作為成本管控者，若自身參與其中，不僅失職，更成為抬高成本的推手，直接損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。“吃下級(jí)”會(huì)損害管理權(quán)威，擾亂內(nèi)部秩序。一是削弱管理權(quán)威與公信力。管理者與下級(jí)在酒桌上稱兄道弟，回到工作中如何有效行使監(jiān)督和管理職責(zé)？其權(quán)威性和公正性必然受到質(zhì)疑，制度執(zhí)行的剛性被軟化，管理效能大打折扣。二是會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。上行下效，管理者接受下級(jí)宴請(qǐng)，會(huì)傳遞錯(cuò)誤信號(hào)，助長(zhǎng)內(nèi)部請(qǐng)客送禮、跑關(guān)系的不正之風(fēng)，侵蝕健康的企業(yè)文化，瓦解團(tuán)隊(duì)凝聚力。
二、深化認(rèn)識(shí)與潔身自好的實(shí)踐路徑
基于以上深刻剖析與自我警醒，作為一名采購(gòu)與成本管理工作者，必須將抵制違規(guī)吃喝內(nèi)化于心、外化于行，具體深化路徑如下：
（一）筑牢思想防線，常懷敬畏之心。一要持續(xù)深化學(xué)習(xí)，將中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神、黨的紀(jì)律規(guī)矩作為必修課、常修課，深刻認(rèn)識(shí)違規(guī)吃喝的極端危害性，特別是對(duì)采購(gòu)與成本管理崗位的特殊腐蝕性。時(shí)刻牢記“手中有權(quán)，腳下有雷”。二要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。時(shí)刻牢記自己是企業(yè)利益的“守門人”，是公平交易的“裁判員”，手中的權(quán)力是公器，絕非謀取私利或換取個(gè)人享受的工具。任何可能影響?yīng)毩?、公正履職的宴?qǐng)，都必須堅(jiān)決拒絕。
（二）明晰交往界限，劃清公私鴻溝。一要嚴(yán)守“親”“清”關(guān)系，與供應(yīng)商、分包商等管理服務(wù)對(duì)象建立健康、透明、規(guī)范的“親、清”合作關(guān)系。工作交往必須公開、透明、生活交往務(wù)必簡(jiǎn)單、純粹、有分寸。堅(jiān)決杜絕與管理服務(wù)對(duì)象發(fā)生任何可能影響公正履職的私人宴請(qǐng)和饋贈(zèng)。二要 規(guī)范內(nèi)部交往，與下級(jí)單位、關(guān)聯(lián)方的工作聯(lián)系應(yīng)基于制度和規(guī)則，避免不必要的私下宴請(qǐng)。確因工作需要的工作餐，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，厲行節(jié)約，并確保在公開、透明、適度原則下進(jìn)行。
（三）健全內(nèi)控機(jī)制，扎緊制度籠子。一要強(qiáng)化流程管控，完善采購(gòu)、供應(yīng)商管理、成本核算、變更簽證、結(jié)算支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度流程，增加透明度，壓縮自由裁量空間，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少“人情操作”的可能性。二要推行陽(yáng)光采購(gòu)與成本公開，最大限度利用信息化手段，推動(dòng)采購(gòu)過(guò)程、關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)的適度公開和可追溯，主動(dòng)接受監(jiān)督。三要落實(shí)回避制度，對(duì)于涉及特定供應(yīng)商或關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行利益沖突回避規(guī)定。
（四）堅(jiān)持嚴(yán)于律己，做到“三個(gè)管住”。一要管住嘴，堅(jiān)決不參加可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)，特別是供應(yīng)商、分包商、下級(jí)單位組織的宴請(qǐng)。非必要不參加商務(wù)宴請(qǐng)，確需參加必須嚴(yán)格報(bào)備審批，并堅(jiān)持節(jié)儉原則。二要管住手，絕不接受任何與業(yè)務(wù)相關(guān)的禮品、禮金等。在成本審核中，對(duì)不合規(guī)的費(fèi)用，要敢于亮劍、堅(jiān)決剔除。三要管住腿，不進(jìn)出可能影響公正履職的高檔消費(fèi)場(chǎng)所、私人會(huì)所等敏感地點(diǎn)從事非公務(wù)活動(dòng)。
（五）主動(dòng)接受監(jiān)督，習(xí)慣在“聚光燈”下工作。主動(dòng)將工作置于組織和群眾的監(jiān)督之下，自覺接受審計(jì)、紀(jì)檢等部門的監(jiān)督檢查。
作為工程成本管控和采購(gòu)管理戰(zhàn)線的干部和關(guān)鍵崗位人員，我們必須以高度的政治自覺和職業(yè)操守，深刻認(rèn)識(shí)違規(guī)吃喝“七個(gè)方面”的嚴(yán)重性和“五問(wèn)”的警示性，特別是警惕“吃老板”帶來(lái)的公平喪失、成本虛高和“吃下級(jí)”導(dǎo)致的管理失效、風(fēng)氣敗壞。唯有不斷深化思想認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持警醒，劃清公私界限，健全內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格自我約束，主動(dòng)接受監(jiān)督，才能真正做到潔身自好、清廉履職，為企業(yè)降本增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)的廉潔防線，用實(shí)際行動(dòng)詮釋對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)事業(yè)的擔(dān)當(dāng)。要時(shí)刻銘記：每一次對(duì)違規(guī)吃喝的拒絕，都是對(duì)崗位職責(zé)的堅(jiān)守，對(duì)企業(yè)利益的捍衛(wèi)，也是對(duì)自身職業(yè)生涯和家庭幸福的最好保護(hù)。
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