三局所屬山西冶金巖土工程勘察有限公司新疆分公司（以下簡稱新疆分公司）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)深入學習貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，緊緊圍繞總局“223366”總體發(fā)展思路、三局“1136”發(fā)展戰(zhàn)略和巖土公司“十四五”規(guī)劃，積極謀求轉型發(fā)展，成效明顯。連續(xù)多年超額完成年度收入利潤指標，2024年8月，提前、超額完成年度生產經營目標。全員勞動生產率在三局系統(tǒng)內處于較高水平，分析總結新疆分公司近幾年取得喜人成績的原因，主要有以下幾個方面。 一、堅持黨的領導、加強黨的建設，引領公司發(fā)展 新疆分公司始終堅持黨的領導，黨支部以“圍繞中心、建設隊伍、服務群眾”作為支部工作的出發(fā)點和落腳點，全面參與公司各項決策，明確公司發(fā)展方向，聚焦履行社會責任，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，團結帶領黨員干部為公司各項工作貢獻力量，為新疆分公司的發(fā)展壯大提供了堅強的組織保證。 新疆分公司黨支部堅持提高黨建工作質量，忙時組織大家進行線上學習、閑工期時大家集中學習、研討公司經營思路。2023年10月巖土公司黨委指導黨支部組成研討調研組，一是對分組經營的目的、運行效果及存在的問題進行深刻研討交流，總結出分組經營模式的優(yōu)化方案；二是對分公司“兩金”結構及壓降效果進行研討分析，確定了“兩金”壓降的重心，2024年“兩金”壓降目標全面完成，研討成效明顯；三是研討市場轉型發(fā)展方向，帶領全體職工，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平生態(tài)文明思想，明確了分公司參與生態(tài)環(huán)境保護項目和新型綠色能源建設項目的轉型方向；四是開展問卷調查，從“黨建與生產經營融合”、“市場開拓”、“轉型發(fā)展”、“‘兩金’壓控”、“人才培養(yǎng)”、“科技創(chuàng)新”、“安全生產”、“我為群眾辦實事方面”等方面展開問卷調查，對收集的問題通過研討建立了問題清單，2024年對照清單逐項施策，效果顯著。 二、探索分組經營模式，抓住機遇二次攻關 新疆地域廣闊，市場空間大，業(yè)務分布廣。為充分發(fā)揮職工的主觀能動性，新疆分公司探索實行了分組經營模式，即由四名管理能力和技術能力較強的項目經理分別組成四個經營小組，日常各組獨立攻關、自主經營，需要時互相幫助，共同實施項目工作。 分組經營模式充分調動了職工的積極性，也鍛煉了各組組長的管理能力，培養(yǎng)了一批有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的后備人才。分組經營以來，新疆分公司產值連續(xù)遞增，23年和24年產值成功破億，經營小組團結協(xié)作，相互配合，都能較好地完成各項施工任務。近年來，新疆石化工業(yè)園區(qū)建設飛速發(fā)展，新疆分公司以中昆某項目為契機進入庫爾楚石化工業(yè)園區(qū)，緊接著承攬了曙光綠華某項目，在疫情封控近半年的情況下依然超額完成年度經營任務。在這兩個項目取得開拓成果后，項目經營小組抓住機會進行二次攻關，2023年成功承攬新冀某樁基項目，該項目位于新疆鐵門關市雙豐工業(yè)園區(qū)，是新疆維吾爾自治區(qū)國資委“十四五”規(guī)劃重點建設項目，兩個標段合同價款超過1億元，建成后將成為新疆最大的氮肥生產基地。通過這些項目的圓滿完成，分公司與當地各大型化工企業(yè)及中國化學旗下總承包企業(yè)建立了良好的合作關系。項目組通過扎根經營，銳意進取的精神，為公司穩(wěn)固了新生市場。新疆分公司以大項目帶動大發(fā)展，助推總局、三局、巖土公司高質量發(fā)展。 三、優(yōu)化管理模式，降低管理成本 自2020年以來，新疆分公司在嚴格執(zhí)行巖土公司各項規(guī)章制度的基礎上，積極探索，結合自身實際，不斷優(yōu)化線上平臺審批流程，將分公司各項管理機制落實在審批程序中，全面推行管理制度化、制度流程化。依靠OA流程規(guī)范報銷、結算等手續(xù)，流程高效快捷，不僅可以通過自動計算規(guī)避待審批資料中因疏忽導致提交審批資料錯誤等問題，也可以節(jié)省人力成本，改變以前必須見面才能簽字的工作方式，大大提高了審批效率。目前，新疆分公司已基本實現(xiàn)遠程無紙化辦公。 四、加強合作，克服困難，奮力推進項目實施 “分工產生效益，合作帶來繁榮”，新疆分公司充分利用巖土公司和兄弟單位的技術優(yōu)勢，主動學習，相互促進，共同發(fā)展。2023年，新疆分公司承攬了某采煤沉陷區(qū)綜合治理及人居環(huán)境建設項目，該項目為極傾斜煤層形成的采空區(qū)，比常規(guī)的水平煤層采空區(qū)需要的勘察方法更多，技術難度更大，為保證項目力量，推進項目高效實施，新疆分公司邀請巖土公司兩位副總工程師常駐項目指導，并借調天津分公司、地環(huán)分公司兩家兄弟單位技術骨干提供技術支持，與當地知名專家以及多位中國礦業(yè)大學教授進行研討交流，收集查閱資料，最終為該項目制定了一套科學合理的勘察實施方案，保證了項目的順利進行。 五、提前謀劃，推動分公司轉型發(fā)展 新疆分公司時刻牢記“把創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力”以及巖土公司轉型發(fā)展的戰(zhàn)略要求，認真分析謀劃轉型發(fā)展，將轉型定義為如下兩個方面。一是立足巖土工程，緊跟市場發(fā)展趨勢。新疆分公司成立之初承接的項目多以化工行業(yè)為主，隨著不斷發(fā)展，化工行業(yè)市場逐漸疲軟。分公司有計劃地參與到民航、市政、房建、電廠、軍事等行業(yè)領域，通過不斷地轉戰(zhàn)滲透，保證了新疆分公司10多年的穩(wěn)定發(fā)展。近年來，新疆化工行業(yè)有了新發(fā)展，新疆分公司迅速重返化工市場，2022年到2024年，化工市場為新疆分公司帶來的產值占總產值的一半以上。新疆分公司黨支部帶領各小組認真分析光伏發(fā)電大力發(fā)展的形勢，總結出因電力調峰需求必然會帶動火電行業(yè)的發(fā)展，在光伏發(fā)電建設開始的時候新疆分公司就致力于攻堅火電行業(yè)市場。功夫不負有心人，2023年以來，新疆分公司成功承攬多個火電項目，為公司的發(fā)展添磚增瓦。二是不斷探索，充分使用公司地質災害及勘察資質優(yōu)勢攻堅新市場。在總局、三局和巖土公司的大力指導和全力支持下，新疆分公司成功中標某采煤沉陷區(qū)綜合治理及人居環(huán)境建設項目，該項目是新疆分公司成立以來實施過最大的勘察類項目，標志著新疆分公司向地質災害市場轉型邁出了一大步，為分公司進一步承攬地質災害類項目奠定了良好基礎。 六、堅持客戶至上，打造區(qū)域品牌 新疆分公司自成立以來，始終堅持“求實、創(chuàng)新、守法、合作”的企業(yè)核心價值觀。在黨支部的帶領下，新疆分公司全體職工不忘初心，砥礪前行，扎根大新疆。10多年來，參與新疆500來個大小項目的建設，新疆分公司全體職工求真務實的工作態(tài)度、專業(yè)可靠的服務態(tài)度，為人民負責的經營宗旨，贏得各行業(yè)市場的一致好評，2023年以來，巖土公司部分兄弟單位來新疆開拓市場，均享受到了新疆分公司打造的品牌紅利，兄弟單位相關負責人表示“我是第一次來新疆開拓市場，與多個業(yè)主談判時，冶金地質和山西巖土的品牌得到了充分肯定，這全靠新疆分公司10多年的努力拼搏奠定的基礎、打造的品牌效應”。新疆分公司以實際行動詮釋央企的使命與擔當。在新疆這片廣袤的土地上樹立了良好的品牌形象，在工程建設板塊將冶金地質的旗幟插遍大疆南北。 下一步，新疆分公司將繼續(xù)堅持黨的全面領導，繼續(xù)發(fā)揚“釘釘子”精神，以“咬定青山不放松，一張藍圖繪到底”的信心和決心，釘牢一顆釘子再釘下一顆，鍥而不舍、持之以恒，以一抓到底、一以貫之的態(tài)度推動各項工作取得實實在在的進步。堅持制度創(chuàng)新，進一步完善激勵制度，發(fā)揮全體干部職工的積極性，為打造巖土公司新疆區(qū)域“根據地”接續(xù)奮斗，為三局和總局高質量發(fā)展貢獻力量！ | 
