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內(nèi)容詳情

多措并舉 以進促穩(wěn) 為冶金地質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量

分類:

職工文苑

作者:

申欣凱

來源:

巖土公司

發(fā)布時間:

2024-07-24 11:22


中國冶金地質(zhì)總局三局山西冶金巖土工程勘察有限公司(簡稱:三局巖土公司)深入學習貫徹習近平總書記考察山西重要指示批示精神,以新技術(shù)新方法新思路落實山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、能源革命、黃河流域生態(tài)保護等重大使命任務,參與了多個國家重點研發(fā)計劃,實施了慕云山治理、沁源河道治理、鳳城康養(yǎng)采空區(qū)等數(shù)個大型生態(tài)文明建設(shè)項目,多次獲得央媒、地方官媒報道,市場競爭力、品牌影響力得到極大提升。

當前,三局巖土公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期,面臨不少挑戰(zhàn)和問題,只有不斷改革和創(chuàng)新,在市場大局中找準定位和優(yōu)勢,才能奮力在高質(zhì)量發(fā)展上蹚出一條新路來。新征程上,巖土公司將堅持以價值創(chuàng)造為導向,秉持“以真改革實作為,促發(fā)展之穩(wěn)管理之進”的方針,著力保障市場開發(fā)、風險防控“穩(wěn)”的基礎(chǔ),重點推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新“進”的態(tài)勢,增強發(fā)展內(nèi)生動力,為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。巖土公司將重點施行“班子掛帥、部門沖鋒、分公司協(xié)同”工作法。

——班子掛帥,牽頭落實。領(lǐng)導班子成員帶頭認領(lǐng)分管工作,扛責在肩,掛帥出征。

——部門沖鋒,壓實責任。部門對分管業(yè)務的落實帶頭推進,明確“責任人”,排出“時間表”,逐項分解落實。

——上下聯(lián)動,左右協(xié)同。樹牢公司“一盤棋”思想,探索建立協(xié)同機制,強化跨單位、跨部門協(xié)同,形成全員協(xié)同作戰(zhàn)格局,同題共答。

——動真碰硬,講真求實。堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向,解決“高水平大鍋飯”、發(fā)展不均衡、“兩金”高企等問題,推動各級決策部署落地落實。

一、推動轉(zhuǎn)型,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

強化市場布局,搶抓市場機遇。筑牢“根據(jù)地”,鞏固已有市場,緊盯國企資源,緊跟國家戰(zhàn)略及市場熱點,不斷擴大市場份額。新疆西北區(qū)域要充分發(fā)揮山西煤礦建設(shè)先發(fā)優(yōu)勢,穩(wěn)固西部能源化工基建,積極探索生態(tài)環(huán)境市場;京津冀區(qū)域要積極融入京津冀、環(huán)渤海協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略和雄安新區(qū)建設(shè),以打造服務城市的“大巖土”為發(fā)展目標;云貴、四川要借助西南地區(qū)“后引擎”發(fā)展定位,以西南地區(qū)為主戰(zhàn)場,全方位開拓其他市場。堅定發(fā)展思路,錨定發(fā)展方向。協(xié)同發(fā)展“工程建設(shè)、地質(zhì)災害防治、生態(tài)修復”三大產(chǎn)業(yè)板塊,持續(xù)壓縮地產(chǎn)項目,擴充工業(yè)項目。實時跟進國家新一輪保障和改善民生、推動城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、推進生態(tài)文明建設(shè)和綠色低碳發(fā)展等項目進展,利用內(nèi)外部資源要素,全力開發(fā)市場。靈活經(jīng)營機制,創(chuàng)新經(jīng)營模式。利用品牌、技術(shù)、央企身份等優(yōu)勢,走科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路,提升核心競爭力。積極謀劃總承包資質(zhì)升級,申請礦山工程施工總承包等資質(zhì)。轉(zhuǎn)變觀念,做好傳統(tǒng)客戶的“二次認識”,發(fā)掘傳統(tǒng)客戶潛力,用新型項目示范引領(lǐng),做好“大地質(zhì)”文章。

二、夯實基礎(chǔ),服務轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效

優(yōu)化管理流程。不斷夯實現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ),建立全覆蓋管理模式,增強健康發(fā)展保障能力。合規(guī)前提下優(yōu)化管理流程,提升管理水平和效率。強化預算管理。管控好項目成本,抓住創(chuàng)效“牛鼻子”。深化全面預算管理,提高標后項目預算編制精細度和項目預算執(zhí)行力。加強資金收支管控,嚴控資金使用成本。推行項目責任制。加強責任成本的實施宣貫和思想引導,打通難點堵點,解決推行中的實際問題。加強信息化管理。持續(xù)推進公司OA系統(tǒng)在工程管理中的應用,實現(xiàn)信息流完整統(tǒng)一。確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性和準確性,為公司提供全面預算信息和過程信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。強化安全環(huán)保管理。貫徹落實國務院安委會《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案2024-2026》,持續(xù)推進“七個加強”“六個到位”“五個規(guī)范”專項管理。健全應急管理體系,完善應急資源儲備。加強安全教育培訓,提高安全管理隊伍技術(shù)能力。創(chuàng)建安全文明施工模范項目,提升安全生產(chǎn)標準化水平。加快推進節(jié)能環(huán)保和綠色施工進程,確保年度安全環(huán)保目標圓滿完成。

三、創(chuàng)新引領(lǐng),推動形成新質(zhì)生產(chǎn)力

緊跟行業(yè)趨勢,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。關(guān)注國家政策導向、行業(yè)發(fā)展趨勢,了解前瞻性技術(shù)的應用研究,與公司傳統(tǒng)業(yè)務結(jié)合起來,拓展業(yè)務領(lǐng)域和范圍。通過高質(zhì)量項目示范引領(lǐng),引導各單位逐步轉(zhuǎn)型。發(fā)揮比較優(yōu)勢,提升核心競爭力。持續(xù)推廣地質(zhì)災害監(jiān)測預警、煤礦采空區(qū)影響評價、尾礦庫和露天礦山穩(wěn)定性評價、礦山環(huán)境恢復治理、污染土調(diào)查、河道(水庫)環(huán)境綜合治理、煤田滅火等技術(shù)應用,逐步打造自身獨特優(yōu)勢。加強交流合作,提升科技創(chuàng)新水平。基于項目生產(chǎn)中遇到的問題,與高等院校、行業(yè)協(xié)會、專家?guī)斓乳_展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān),提高科技研發(fā)創(chuàng)新水平。通過科研課題實施,鍛煉技術(shù)團隊的技術(shù)創(chuàng)新能力。健全人才培養(yǎng)激勵機制。完善《專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)及評級制度》,建立健全專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的機制。安排公司副總工程師、注冊巖土工程師對新入職技術(shù)人員進行點對點培養(yǎng)。修訂《執(zhí)業(yè)資格考試取證激勵辦法》,強化“崗證合一”導向,改變“只會考不會干”的現(xiàn)狀。暢通技術(shù)人才交流共享渠道。發(fā)揮技術(shù)中心作用,推進科技創(chuàng)新體系建設(shè),以“能進能出、動態(tài)考核、內(nèi)涵豐富、充滿活力”為要求,致力于技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、科技成果轉(zhuǎn)化,加強各領(lǐng)域人才交流,將技術(shù)中心打造成技術(shù)人才孵化基地,為轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)一批復合型人才。積極向國家、省、市行業(yè)、協(xié)會專家?guī)焱扑]專家型人才,增強行業(yè)話語權(quán)。

四、抓實重點,提高風險防控能力

加強經(jīng)營風險防控。嚴守經(jīng)營底線,優(yōu)化合作項目管理辦法,嚴守管理底線,配強關(guān)鍵崗位人員,嚴格執(zhí)行總局“六不準”要求,把控源頭風險。健全合規(guī)管理長效機制。提升合同履約管理能力,強化合同履行風險管控,嘗試合規(guī)管理績效考核。制定普法工作實施方案,創(chuàng)新和探索多種法治宣傳形式,增強企業(yè)法治氛圍。防控資金風險。堅持現(xiàn)金為王,深入推進“兩金”清收攻堅戰(zhàn),抓實《內(nèi)部借款管理辦法》的落實,按要求強化逾期借款催收。防范應對風險。與供應商和勞務商簽訂采購合同時,做到與甲方付款進度同比例支付,留足質(zhì)保金,提前防范應付風險。對拖欠金額較多、項目回款滯后不能如期支付的供應商,要積極與對方溝通,化解被訴風險。新簽項目合同中去除以商票支付工程款的約定,保證如數(shù)回款,防范資金鏈斷裂風險。

五、深化改革,增強發(fā)展內(nèi)生動力

繼續(xù)深化分層分級授權(quán)賦能。面對公司轉(zhuǎn)型瓶頸,要繼續(xù)以“解放思想”聚力賦能。不斷豐富和發(fā)展人才工作思路和管理理念,不斷“賦能”,鼓勵兩級領(lǐng)導干部搶抓機遇,順勢而為,探索技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。審批部門進一步提高工作效率,適當“授權(quán)”,在風險可控的前提下,讓經(jīng)營人員放手去干。建立健全容錯免責機制,為實干者撐腰鼓勁,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。強化業(yè)績考核導向,實行與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相匹配的領(lǐng)導人員任期制和契約化管理分類考核機制,建立重點任務清單,完善業(yè)績考核制度,剛性兌現(xiàn),合理拉開收入差距,探索建立末等調(diào)整和不勝任退出機制。協(xié)同推進管理方式和薪酬分配改革。通過穩(wěn)步提高基本工資、加大績效工資分配激勵力度等措施,破除“高水平大鍋飯”,堅持“工資增長向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜”。持續(xù)推進總部職能轉(zhuǎn)變。加快推進總部職能由管理型向服務型、指導型轉(zhuǎn)變,為分公司、項目部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造有利條件。

六、加強黨建,凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力

堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為理論武裝。引導廣大干部職工認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想,在學懂弄通做實上下功夫。堅持把提升黨建工作質(zhì)量作為發(fā)展根基。配齊配強黨務人員,加強基層黨組織建設(shè),以“制度學習+黨委指導+黨務工作者上臺講”方式,認真落實以“三會一課”制度為核心的支部工作制度,不斷增強基層黨建工作活力。堅持把干部隊伍建設(shè)作為組織保障。堅持黨管干部原則,嚴把選人用人關(guān)。加大年輕干部培訓力度,有計劃、有針對性地安排干部參加培訓學習,不斷提高干部的政治理論素養(yǎng)、業(yè)務能力和綜合管理能力。做好人才引進,充實分公司項目部職工隊伍。堅持以問題導向提升整改成效。以巡察反饋、專項治理、主題教育檢視發(fā)現(xiàn)問題整改為抓手,夯實基礎(chǔ)管理,深化整改成效。強化職能部門監(jiān)督職責,緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位,圍繞“事”的主線,抓實黨員干部紀律作風建設(shè),加強日常監(jiān)督管理,以作風轉(zhuǎn)變鼓舞人心。堅持把增加職工群眾的幸福感作為奮斗目標。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè),把握群團組織政治屬性,把竭誠服務職工群眾作為群團工作的出發(fā)點和落腳點,不斷增強職工幸福感、獲得感、安全感。

良弓在手,貴在速發(fā),擔當進取,正當其時。展望未來,巖土公司站在新的歷史起點上,面臨著前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。作為巖土公司的行政負責人,深感使命光榮,責任重大。巖土公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會精神,繼續(xù)堅持價值創(chuàng)造,深化改革創(chuàng)新,以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的舉措,推動公司各項事業(yè)不斷邁上新臺階。讓我們攜手并進,在局黨委的堅強領(lǐng)導下,以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感,奮力書寫巖土公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章,為實現(xiàn)公司宏偉目標而不懈奮斗!

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